生産体制の見直しによる納期安定化の取り組み

提案内容

生産体制の見直し

提案効果

納期短縮

近年、海外調達を前提とした生産体制では、物流の混乱や現地事情の変化により、納期が不安定になるケースが増えています。
今回、当社にご相談いただいたのも、海外メーカーへユニット製作を委託しているものの、「予定通りに製品が届かない」「納期遅延が常態化している」といった課題を抱えるお客様でした。

ヒアリングを進める中で、製品仕様そのものに大きな問題はなく、生産拠点が海外に集中していることが最大のリスク要因であることが判明しました。そこで当社では、生産体制の見直しを目的に、国内での対応可否を含めた検討を実施しました。

具体的には、当社が持つ国内協力工場ネットワークを活用し、部品加工・表面処理・組立工程を分散配置。工程ごとに最適なパートナーを選定し、無理のない工程設計を行うことで、納期を確実に守れる段取りを構築しました。また、工程間の調整や進捗管理を当社が一元的に担うことで、全体スケジュールの可視化と柔軟な対応を可能にしています。

その結果、海外調達時に発生していた納期のばらつきが解消され、安定したリードタイムでの供給体制を実現することができました。加えて、国内対応とすることで、急な仕様変更や追加工への対応力も向上し、結果としてお客様の生産計画全体の安定化にも寄与しています。